如果35岁破产，还有多大可能逆袭？

随着家庭户外庭院休闲时间增多和参与者的年轻化，岁破消费者愈发重视庭院环境舒适度，岁破即对庭院用品的品质、设计以及融合性提出了更高的要求，新生活场景下的新需求正在诞生。

据陶瓷行业人士预计，逆袭未来3-5年是跨界经营的黄金期，逆袭因为，随着各行各业竞争的不断加剧，必定有一些企业由于产能落后、品牌价值不高而受到市场的淘汰，这时候一些有实力的陶瓷企业会通过大鱼吃小鱼的方式，对这些落后的企业进行合并收购，从而整合各行各业的资源，打造一个泛家居的战略平台，届时，跨界经营的氛围将达到高峰。因为，岁破陶瓷企业不愿放弃市场诱人的蛋糕，岁破加上中途退出意味着之前投入的人力物力将付之东流，所以，陶瓷企业就是在这种跌跌撞撞的情况下探索跨界突围之路。

进入一个新的行业必须得重新学习和积累，逆袭因此，分散了企业自身的很多精力，甚至还会因为不熟悉，在其他行业痛遭败仗。如今，岁破跨界经营已成为陶瓷企业的香饽饽。即使有了足够的资金，逆袭但战线太长也难免出现投入不均，导致某些产品的投入研发的力度变少，使产品容易失去市场竞争力。

据行业人士介绍，岁破目前一条生产线投产需要花费大概一亿元，岁破如果需要企业自身投资建厂生产跨级产品，这则需要厂家付出高昂的成本费用，一般的中小企业，根本没有资金能力来玩跨界。行业人士认为，逆袭陶瓷企业的跨界经营都是属于在摸索中前行，逆袭没有任何成功的例子可以参照，许多企业在跨界过程中碰壁碰得头破血流，但企业在包扎调整后又重新上路。

跨界经营的企业可以更多地尝试贴牌生产，岁破一方面可以降低企业的生产成本，岁破提高企业抗风险的能力，在贴牌期间，企业只需做质量监督和产品采购，严把质量关即可;另一方面提高企业产品的专业性，毕竟做事情需要专业的人士来做才能事半功倍，贴牌厂家由于自身产量较大，其生产技术也比较稳定，企业产品的质量得到保证。

众多陶瓷企业选择跨界经营，逆袭这是什么原因?佛山市方圆陶瓷有限公司副总经理王军告诉记者，逆袭目前，陶瓷行业之所以都向其他行业扩展，一方面是由于陶瓷行业的产值规模还是不够大，相比于家电电器行业的规模，陶瓷行业真是小巫见大巫，这导致许多陶瓷企业在发展过程遇到了一些瓶颈，因此，陶瓷企业迫切需要通过对其他行业的延伸来不断扩大自身的规模;另一方面，消费者的消费观念开始转变，一站式和团购的热潮一浪高过一浪，消费者对空间装饰效果和消费的便捷性有了更高的要求，陶瓷企业必须通过对资源的整合来尽可能地满足消费者的需求。从总体的供应情况来看，岁破供应的热门产品还是以传统家具为主，季节性比较分明。

不过可喜的是家居企业们已经开始意识到品牌质量的重要性，逆袭或将在2011年未来的几个季度中得到立体的呈现，质量才是企业不倒的核心竞争力。岁破而床上用品的需求也是应了时节的需求。

家居企业拿什么武器和强大的对手比拼?2011年的家居行业又将如何走?家居行业走过了低靡的2009，逆袭送走了温热的2010，迎来了崭新的2011。如果企业能在品牌质量上把把关，岁破相信很快就能扭转乾坤，给家居业带来峰回路转的局势。